今年上半年，黔江區(qū)城投集團黨委按照“三攻堅一盤活”改革突破部署和清廉企業(yè)建設重點要求，全面推進“一支部一特色、一支部一品牌”建設，打造“黨建領航·先鋒城投”1+11特色黨建品牌矩陣，切實為集團戰(zhàn)略規(guī)劃、高質量發(fā)展把舵定向。

堅持黨的全面領導

打造“引領式”黨建

今年以來，區(qū)城投集團嚴格落實“第一議題”制度，認真學習黨的二十大、二十屆二中全會及中央經濟工作會議精神和習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設重要論述以及視察重慶重要講話精神，不斷提升黨員干部隊伍政治理論水平。

區(qū)城投集團黨委理論學習中心組舉行學習會

廉潔文化墻

今年上半年，區(qū)城投集團黨委會落實“第一議題”制度14次，開展理論學習中心組學習6次，11個基層黨組織開展理論學習66場次，上專題黨課11次。黨委書記認真履行第一責任人責任，帶頭“把方向、管大局、保落實”，班子成員按照“一崗雙責”要求，扎實落實黨建工作主體責任，形成齊抓共管、各負其責、協(xié)同推進的工作格局，印發(fā)年度工作要點、制定黨建工作考核細則。

此外，區(qū)城投集團黨委專題研究部署黨建、意識形態(tài)、黨風廉政等工作2次，組織開展基層黨建工作督查2次，清廉企業(yè)建設督導工作3次，組織開展意識形態(tài)檢查3次。強化陣地管理，分類明確一般管控場所19個、媒介管控場所9個，并逐一明確管控責任人。持續(xù)鞏固深化“黨建入章”工作成效，嚴格執(zhí)行“四步工作法”、黨組織前置研究決策和前置研究討論“兩張清單”“三重一大”重大事項決策制度和“三會”議事規(guī)則，召開集團黨委會14次，研究決策事項43項、前置研究討論事項189項，企業(yè)治理體系和治理效率不斷提高。

聚焦黨建業(yè)務雙融合

打造“融入式”黨建

舉旗定向，區(qū)城投集團將黨的建設與集團發(fā)展深度融合，結合“三攻堅一盤活”改革突破部署，打造集團“黨建領航·先鋒城投”1+11特色黨建品牌體系，著力發(fā)揮好黨建品牌體系引領作用。

區(qū)城投集團領導調研圓喆公司“三攻堅一盤活” 工作

區(qū)城投集團領導調研博通公司“三攻堅一盤活” 工作

該集團持續(xù)鞏固深化“雙帶”“三先”“兩強一補”3個黨建品牌，新創(chuàng)建“城心向黨”“破難護航者”“紅旗項目部”“黨旗紅·商貿興”等8個特色黨建品牌。集團各機關黨支部按照“三攻堅一盤活”工作要求，全力推進“瘦身健體”和整合工作，完成企業(yè)法人壓降3戶、發(fā)布注銷公告3戶，實現(xiàn)盤活并收回資金8.57億元，提前超額完成年度計劃，應收賬款回收6682萬元，提前完成年度計劃。

“村村旺”簽約儀式現(xiàn)場

在此過程中，該集團弘郡公司黨支部深化“雙帶”品牌建設和“1345”黨建創(chuàng)新項目工作，成功拓展區(qū)外市場化業(yè)務，“走出去”初見成效；新誠鈺公司黨支部“村村旺”渝東南運營中心成功簽約，為公司貿易業(yè)務數(shù)字化發(fā)展奠定良好基礎；枳丹石、八方公司黨支部高標準提前11天完成渝湘高鐵黔江站旅客臨時通道項目，節(jié)約投資25%，獲區(qū)國資委通報表揚；博通公司黨支部鞏固“三先”黨建品牌，探索實施紅土棄渣循環(huán)利用項目股權混改企業(yè)1家，目前進入施工籌備階段。

從嚴隊伍管理

打造“遞進式”黨建

在去年“四清”建設的基礎上，區(qū)城投集團結合市委巡視、區(qū)委巡察反饋的突出和薄弱問題及“三攻堅一盤活”改革突破任務安排，深化拓展“清立企、廉興業(yè)”清廉品牌，圍繞健全政治鑄魂體系、推進黨的領導有效融入公司治理等方面深入查擺10項突出問題，針對性地制定對應改革舉措，著力健全全面從嚴治黨體系。

區(qū)城投集團2023年黨支部書記、中層干部述職述廉工作會

“以案四說”警示教育會

區(qū)城投集團紀委與監(jiān)事會成立聯(lián)合專項檢查組，以列席各子公司“三會”和不定期抽查督查等形式，全面加強子公司關鍵崗位、關鍵業(yè)務、重大事項和資產管理方面具體問題，從嚴追責問責相關人員，下發(fā)內部紀律監(jiān)察建議書。

同時，該集團探索建立市場化差異薪酬分配，全面實行全員KPI績效考核管理體系，以考核成果運用實現(xiàn)差異化績效薪酬管理，每月指標結合各部室、子公司性質、經營類型及產業(yè)培育方向，差異化確定關鍵經濟指標、關鍵保障指標和關鍵共性指標（每類指標平均不超3個），并強化結果運用，晾曬結果分為ABCD四個級次，首次為C級的人員扣除當月績效的15%，連續(xù)2次為C級的人員扣當月績效的30%，連續(xù)3次為C級的人員扣當月績效的50%，連續(xù)4次為C級的人員扣當月績效的100%并免職；首次為D級的人員扣當月績效的30%，連續(xù)2次為D級的人員扣當月績效的60%，連續(xù)3次為D級的人員扣當月績效的100%并免職。（記者 王巧西 通訊員 秦紅陽 汪林紅 文/圖）