勇當(dāng)城市建設(shè)主力軍 爭做國企改革踐行者

2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，是三年新冠疫情防控轉(zhuǎn)段后經(jīng)濟(jì)恢復(fù)發(fā)展的一年，是現(xiàn)代化新重慶建設(shè)號角全面吹響的一年。一年來，黔江區(qū)城投集團(tuán)堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)國市區(qū)決策部署，不斷鞏固穩(wěn)中向好的基礎(chǔ)，勇?lián)鞘薪ㄔO(shè)主力軍使命，當(dāng)好服務(wù)全區(qū)重大任務(wù)的突擊隊，爭做深化區(qū)屬國企改革的踐行者，堅持黨建引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展，扎實(shí)推進(jìn)脫紅化債、風(fēng)險防范、改革轉(zhuǎn)型、民生保障、合規(guī)建設(shè)等各項工作，用實(shí)干實(shí)績實(shí)效創(chuàng)造國企價值，助力全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展。

黨員干部職工接受廉政文化教育

這是加壓奮進(jìn)、深化發(fā)展的一年

真抓實(shí)干堅決穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤

這一年，區(qū)城投集團(tuán)聚全力、抓發(fā)展，加壓奮進(jìn)求突破。2023年全年到位資金121.83億元；實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入25.84億元、總利潤2.62億元，經(jīng)營性收入、利潤較2022年分別增長10.17%、7.37%；財稅貢獻(xiàn)9.78億元……“經(jīng)濟(jì)大盤”穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中提質(zhì)、穩(wěn)中蓄能、總體平穩(wěn)。

脫紅化債成效顯著。全年超額完成年度隱債化解任務(wù)目標(biāo)，全年狠抓存量項目成本壓降，創(chuàng)新性落地全市首單非標(biāo)置換貸款、全區(qū)首單銀行流貸置換貸款。全年與市屬國企加強(qiáng)合作，積極爭取股權(quán)變現(xiàn)。根據(jù)子企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要，完成相應(yīng)資產(chǎn)重組，實(shí)現(xiàn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整新突破。積極助力區(qū)級融資平臺壓降，成功壓降1家平臺。

主體信用等級穩(wěn)定。充分發(fā)揮AA主體信用等級優(yōu)勢，深入貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)國資委各項工作部署要求，進(jìn)一步做強(qiáng)主業(yè)、做優(yōu)服務(wù)，建立健全完善融資體系，全年到位資金121.83億元，全力投入重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項目、信用安全、民生穩(wěn)定，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展切實(shí)展現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)、貢獻(xiàn)國企力量。

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中向好。堅持“一穩(wěn)一降二提升”，集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率穩(wěn)定在55%以下、成本費(fèi)用率較2022年再下降，經(jīng)營性收入、經(jīng)營性利潤較2022年分別增長10.17%、7.37%。上繳國資收益及專項經(jīng)營性收入共0.83億元，繳納稅費(fèi)2.28億元、土地出讓價款6.67億元，以實(shí)際行動支持區(qū)級財政公共預(yù)算收入做大做強(qiáng)。狠抓爭資引資，成功申報我區(qū)首個引導(dǎo)社會資本盤活存量資產(chǎn)項目并到位中央預(yù)算內(nèi)資金4119萬元，招商引資到位資金1.019億元。

區(qū)城投集團(tuán)建設(shè)完工投用的職教中心

這是克難攻堅、敢為爭先的一年

聚焦主業(yè)擔(dān)當(dāng)作為保障民生

這一年，區(qū)城投集團(tuán)自覺服務(wù)服從于全市全區(qū)項目建設(shè)大局，以“四下基層”為抓手，勇?lián)鞘薪ㄔO(shè)主力軍使命，狠抓民生保障。

凝聚攻堅合力狠抓項目建設(shè)。多方式解決項目卡點(diǎn)難點(diǎn)，全年完成征地156畝、墳?zāi)拱徇w62所、拆除房屋115戶，處理遺留問題120個，有效保障了項目進(jìn)場施工。狠抓建設(shè)促投資，全年完工交付應(yīng)急醫(yī)院、渝東南氣象防災(zāi)減災(zāi)中心、桐坪路東段工程等12個項目，掃尾職教遷建等2個項目、有序推進(jìn)高鐵站前廣場、過境高速互通連接道路等在建項目13個、達(dá)到招標(biāo)項目1個、開展項目前期3個。嚴(yán)格項目基本建設(shè)程序，加強(qiáng)項目投資管理，全年完成25個項目預(yù)算審核、45個項目結(jié)算審核工作，有效防止“三超”情況發(fā)生。

安置區(qū)購房分配抽簽現(xiàn)場

扛起國企責(zé)任辦好民生實(shí)事。始終把群眾切身利益放在心上、抓在手上、落實(shí)在行動上，全年完成新城區(qū)超購房分配1878套、面積17.38萬平米，惠及群眾5870人。堅決扛牢“保交樓”政治責(zé)任，全年籌措3.1億元為全區(qū)保交樓企業(yè)紓困，突擊完工中昂黔州府一期交房附屬景觀工程、恒大相關(guān)樓棟精裝修等工程，順利完成上郡新都項目72套房屋交付任務(wù)。全年高標(biāo)準(zhǔn)常態(tài)化開展新城約295萬平米市政道路日常保潔管護(hù)。全年減免54戶困難群眾殯葬服務(wù)費(fèi)2.9萬元、辦理新能源汽車停車費(fèi)減免40萬元、辦理疫情減免租金727萬元。

這是凝心聚力、改革提升的一年

篤行不怠堅定抓實(shí)改革轉(zhuǎn)型

這一年，區(qū)城投集團(tuán)以刀刃向內(nèi)的勇氣全面深化改革，不折不扣落實(shí)區(qū)委區(qū)政府和區(qū)國資委關(guān)于國企改革的部署要求和攻堅任務(wù)。

完成總部“去行政化”改革?？朔母镫y度最大、人員最多問題，總部內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)由原12個壓減至9個、總部人員由154人精簡至88人，總部中層干部由27人精簡至17人，66名總部職工分流至生產(chǎn)經(jīng)營一線，進(jìn)一步暢通了“下”的渠道，激發(fā)了“上”的動力。

正在建設(shè)中的文體孵化園

深化人事和薪酬制度改革。簽訂“軍令狀”，嚴(yán)格實(shí)行集團(tuán)經(jīng)理層任期制和契約化管理、中干競聘制和任期制管理，建立完善“職業(yè)化、市場化”的用人管理機(jī)制。堅持全體干部員工薪酬績效與經(jīng)營效益、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)全面掛鉤，建立以崗位貢獻(xiàn)、價值創(chuàng)造為核心的薪酬管理體系，“賽馬式”工作晾曬、考核獎懲。

堅持守正創(chuàng)新改革提升。向市場要發(fā)展要效益，積極鞏固現(xiàn)有的安保、環(huán)保、物業(yè)、殯葬服務(wù)等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，全年突破產(chǎn)值2億元。布局發(fā)展建筑類全產(chǎn)業(yè)鏈，全年突破產(chǎn)值2.5億元。打造集工程招投標(biāo)+國有土地使用權(quán)交易+農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)交易等為一體的綜合性交易中心，全年實(shí)現(xiàn)交易額22億元、建設(shè)工程資金節(jié)約率達(dá)16%。下屬兩戶子企被認(rèn)定為國家高新技術(shù)企業(yè)。成功爭取全區(qū)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易平臺的運(yùn)營管理?；旄钠髽I(yè)增加至2戶均實(shí)現(xiàn)盈利。狠抓鋁產(chǎn)業(yè)價值鏈貢獻(xiàn)，助力全區(qū)鋁產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值33億元、稅收1.22億元。

這是依法治企、提質(zhì)增效的一年

勇破難題持續(xù)提升治理成效

這一年，區(qū)城投集團(tuán)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平法治思想，尊法學(xué)法守法，全面落實(shí)依法治區(qū)工作部署，狠抓“合規(guī)體系建設(shè)強(qiáng)化年”專項行動，切實(shí)提升依法合規(guī)經(jīng)營管理水平。

完工投用的停車場

合規(guī)體系建設(shè)顯現(xiàn)成效。狠抓制度“立改廢釋”工作，清理制度71項、修訂制度16項、廢止制度7項、新增規(guī)范性工作通知3項，為工作合規(guī)化推進(jìn)提供了指引。突出合規(guī)前置審查，明確業(yè)務(wù)部門—法務(wù)部門—法律顧問“三級”審查流程，全年合同審查率達(dá)100%。進(jìn)一步壓實(shí)“管業(yè)務(wù)必管合規(guī)”責(zé)任，明確集團(tuán)各崗位職責(zé)、風(fēng)險邊界，并簽訂廉政風(fēng)險告知書，促進(jìn)了合規(guī)管理與業(yè)務(wù)工作的深度融合。建立健全合規(guī)管理與法務(wù)管理、內(nèi)控管理、風(fēng)險管理等協(xié)同運(yùn)作機(jī)制，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，集團(tuán)各部門協(xié)同參與、共同協(xié)商研究專項事務(wù)50次，解決交叉重復(fù)問題21項。專班推進(jìn)處理涉法涉訴案件，化解被執(zhí)行風(fēng)險7起，收回款項420萬元，追繳租金欠款330萬元。進(jìn)一步理舊賬、強(qiáng)治理，針對巡察、督查、審計、國資監(jiān)管等反饋意見指出的問題，全力推進(jìn)整改。

這是凝心聚魂、奮楫勇進(jìn)的一年

高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

這一年，區(qū)城投集團(tuán)圍繞高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展工作目標(biāo)，切實(shí)發(fā)揮好黨建統(tǒng)領(lǐng)作用，為集團(tuán)改革發(fā)展提供了堅強(qiáng)有力的組織保證。

不斷提高政治執(zhí)行力。堅持強(qiáng)化理論武裝，全年組織學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神14場次、市委六屆三次全會精神11場次，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度并及時跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神38次。集團(tuán)黨委嚴(yán)把政治關(guān)、方向關(guān)、規(guī)則關(guān)，全年召開黨委會31次，傳達(dá)貫徹上級重要決策事項72項，研究決策重大事項93項，前置研究涉及集團(tuán)董事會、總經(jīng)理辦公會審定事項共483項。

不斷建強(qiáng)基層戰(zhàn)斗堡壘。切實(shí)發(fā)揮集團(tuán)“黨委領(lǐng)航、支部領(lǐng)路、黨員領(lǐng)跑”作用，集團(tuán)班子帶頭形成調(diào)研報告7篇，取得調(diào)研成果24項，并全面完成集團(tuán)檢視問題清單和民生項目清單事項。全年指導(dǎo)11個黨支部開展主題黨日活動132場次、班子參加雙重組織生活會24次，11個黨支部對照查擺問題并全面完成整改。積極開展基層黨建創(chuàng)新項目建設(shè)，成功入庫2023年區(qū)級黨建項目2個、成功創(chuàng)建國資系統(tǒng)“四強(qiáng)四好”黨支部3個。全年被評為優(yōu)秀黨員44名、獲區(qū)委表彰為優(yōu)秀微黨課1篇、獲“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”區(qū)級知識競賽二等獎1次。

清廉企業(yè)建設(shè)落地生根。打造“清立企、廉興業(yè)”集團(tuán)清廉品牌，圍繞“黨建引廉、機(jī)制固廉、教育養(yǎng)廉、文化倡廉”完成工作任務(wù)34項，崇德尚廉新風(fēng)正氣沁潤人心，全員廉潔從業(yè)意識進(jìn)一步增強(qiáng)。集團(tuán)作為黔江區(qū)清廉企業(yè)建設(shè)標(biāo)桿由區(qū)國資委推薦至市國資委。

承壓前行，定當(dāng)朝夕必爭。2024年，區(qū)城投集團(tuán)將在區(qū)委區(qū)政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，堅定不移執(zhí)行區(qū)委區(qū)政府決策部署和區(qū)國資委工作安排，持續(xù)提升集團(tuán)創(chuàng)業(yè)動力、創(chuàng)新活力、創(chuàng)造實(shí)力，全力打造“強(qiáng)支撐、擔(dān)使命、挑大梁、優(yōu)發(fā)展”的一流區(qū)屬現(xiàn)代國有企業(yè)，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

（通訊員 黃明偉 鄭娥 記者 王巧西/文 記者 黃英 通訊員 陶天東 楊珩彬 向紹躍 /圖）