市場更清晰 治理更高效 機制更靈活

2023年，是重慶鴻鉆國際進(jìn)出口貿(mào)易股份有限公司（以下簡稱：鴻鉆貿(mào)易公司）實施國企改革三年攻堅行動的收官之年。

部室學(xué)習(xí)

近年來，公司搶抓“成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈”及“西部陸海新通道”建設(shè)新機遇，堅持市場化發(fā)展方向，按照國企改革三年行動部署，上下同心推改革，全力以赴抓落實，呈現(xiàn)出上下貫通、縱深推進(jìn)的改革新局面，各項改革工作扎實推進(jìn)，成效凸顯。

樹立全員市場意識

市場意識不足、競爭意識較弱，發(fā)展活力不夠是一些國企的“老大難”問題。改革最關(guān)鍵的一步，就是打破計劃經(jīng)濟(jì)的沉疴，讓市場化觀念深入到公司內(nèi)部各個層級。

業(yè)務(wù)交流

鴻鉆貿(mào)易公司在組建之初，就重在樹立員工市場化發(fā)展意識，通過學(xué)習(xí)、宣傳、活動等方式，向廣大干部職工宣傳全員市場化理念，讓員工的觀念由被動到主動、由不自覺到自覺進(jìn)行轉(zhuǎn)變。公司的業(yè)務(wù)與每一名員工的切身利益息息相關(guān)，進(jìn)而在實際工作中參與和支持業(yè)務(wù)工作，從而推動公司持續(xù)健康發(fā)展。

兩年來，公司在推進(jìn)市場化過程中，摸索出了以“國內(nèi)大宗貿(mào)易、供應(yīng)鏈金融、外貿(mào)綜合服務(wù)”三大業(yè)務(wù)板塊。在國內(nèi)大宗貿(mào)易業(yè)務(wù)上，與大型國有企業(yè)建立了長期合作關(guān)系；涉足戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，開展集成電路和芯片貿(mào)易業(yè)務(wù)，與蘭州數(shù)投公司、大唐智創(chuàng)科技公司、四川宜賓普什模具公司建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系。在外貿(mào)綜合服務(wù)上，搶抓西部陸海新通道建設(shè)重大機遇和黔江區(qū)位優(yōu)勢，積極向區(qū)發(fā)改委、商務(wù)委爭取支持，推動黔江特色農(nóng)產(chǎn)品代理出口。目前，已明確將鴻鉆貿(mào)易公司培育為區(qū)域性跨境貿(mào)易平臺，為區(qū)內(nèi)企業(yè)提供服務(wù)。

雞腳代理是鴻鉆貿(mào)易公司在進(jìn)口業(yè)務(wù)中的代表性業(yè)務(wù)，與深圳鑫玖公司重新簽訂進(jìn)口雞腳代理采購合同，向白俄羅斯、俄羅斯供應(yīng)商采購雞腳。今年，公司業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人帶隊前往白俄羅斯考察對接，做大進(jìn)口雞腳業(yè)務(wù)規(guī)模，擴大進(jìn)口凍品種類。

國外考察對接業(yè)務(wù)

全員參與業(yè)務(wù)管理

企業(yè)要發(fā)展，需要全體員工的共同努力。鴻鉆貿(mào)易公司讓全體員工參與業(yè)務(wù)管理，發(fā)揮每一位員工的積極性和潛在的創(chuàng)造力，把公司經(jīng)營得有聲有色。

今年上半年，在公司召開的風(fēng)險防控會上，風(fēng)險小組成員經(jīng)過再三論證，否定了業(yè)務(wù)部提交的一筆外貿(mào)業(yè)務(wù)。公司成立由總經(jīng)理、行政部、財務(wù)部等員工組成的風(fēng)險防控小組，通過項目初評會議形式，查找業(yè)務(wù)中存在的風(fēng)險點，提出風(fēng)控防范建設(shè)性意見。嚴(yán)格落實項目決策“四道防線”，按照業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)項目前期論證，風(fēng)控小組進(jìn)行風(fēng)險評估，支部會進(jìn)行前置研究，總經(jīng)理辦公會決策的程序執(zhí)行。

在風(fēng)險控制上，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)項目決策程序，加強項目前期可行性研究及盡職調(diào)查，嚴(yán)格審查業(yè)務(wù)合同條款，定期開展業(yè)務(wù)復(fù)盤總結(jié)，規(guī)范業(yè)務(wù)臺賬登記，確保業(yè)務(wù)開展過程合規(guī)，定期的監(jiān)督機制防范財稅風(fēng)險，及時組織員工開展法律法規(guī)學(xué)習(xí)，提高風(fēng)險意識。

業(yè)務(wù)培訓(xùn)

在制度上，公司通過向區(qū)國資委、集團(tuán)積極爭取，建立超額利潤分享機制，在超額利潤獎勵分配和差額利潤懲罰內(nèi)部分配上按承擔(dān)責(zé)任大小和向業(yè)務(wù)部傾斜的原則，通過利潤獎勵分配和差額懲罰，充分調(diào)動了員工的積極性。

內(nèi)部管理深度融合

企業(yè)擁有健全的現(xiàn)代企業(yè)制度、完善的風(fēng)險防范與內(nèi)控制度，是良好公司治理能力的具體體現(xiàn)。

國企改革以來，鴻鉆貿(mào)易公司持續(xù)開展相關(guān)探索與實踐，以多體系融合管理及應(yīng)用實施為切入點，高效地實現(xiàn)“強內(nèi)控、防風(fēng)險、促合規(guī)”的管控目標(biāo)。

黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。公司嚴(yán)格按照支部工作條例、國有企業(yè)黨組織工作活動基本規(guī)范等抓好黨支部建設(shè)。以推動黨員亮身份與隊伍建設(shè)相融合，推動組織亮作用與制度建設(shè)相融合，推動工作亮特色與企業(yè)發(fā)展相融合為目標(biāo)，申報“三亮三融”黨建創(chuàng)新項目。嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，組織開展“青春倡廉”活動、廉潔企業(yè)建設(shè)等，始終筑牢員工廉政風(fēng)險防火墻。

業(yè)務(wù)與財務(wù)有機融合。落實財務(wù)人員事前、事中、事后全過程參與業(yè)務(wù)等經(jīng)營活動，為公司決策提供參考意見。以落實全面預(yù)算為切入點，定期開展經(jīng)營情況分析，控制費用支出，不斷提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

開展支部主題黨日活動

此外，公司抓好隊伍建設(shè)，加大人才培養(yǎng)力度。持續(xù)推進(jìn)特殊專業(yè)人才激勵政策，繼續(xù)采取“走出去、請進(jìn)來”等方式開展好業(yè)務(wù)培訓(xùn)不斷提升職工隊伍整體素質(zhì)。建立了周五學(xué)習(xí)制度，通過領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭講、員工輪流講的形式，不斷進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗，提升能力。同時，鼓勵員工開展學(xué)歷教育、職稱資格、執(zhí)業(yè)資格等自學(xué)考試，對不適應(yīng)國企改革發(fā)展的人員果斷消化，促使公司保持良性有序發(fā)展。

兩年來，鴻鉆貿(mào)易公司營業(yè)收入累計突破12億元，2022年被黔江區(qū)評為市場主體50強，今年正著力開展區(qū)域性跨境貿(mào)易平臺建設(shè)，在推動國企市場化改革試點中創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)了企業(yè)價值，有力地助推了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（記者 王巧西 文/圖）