轉(zhuǎn)型發(fā)展項目推進會

本報訊（通訊員 劉昌鑫 文/圖) 為進一步優(yōu)化工作流程，切實提升工作效率，鴻業(yè)集團積極推行工作任務(wù)“清單化”管理，針對項目包裝與爭資立項、重點工程建設(shè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、招商引資、籌資融資、生產(chǎn)經(jīng)營、國企改革、資產(chǎn)清理與盤活、歷史遺留問題化解9個方面的重點任務(wù)，分別梳理形成清單，明確責(zé)任、推進計劃及完成時限，定期督查跟蹤問效。

截至目前，鴻業(yè)集團開展督查4次，落實黔江區(qū)委、區(qū)政府及區(qū)級相關(guān)部門交辦事項13項，督促推進集團內(nèi)部事項32項，確保各項任務(wù)有序推進。