鴻鉆貿(mào)易公司自2021年初成立以來,緊緊圍繞鴻業(yè)集團改革發(fā)展和公司年度目標任務(wù),以“增營收、助融資、創(chuàng)利潤”為重點,統(tǒng)籌推進各項工作,取得較好成效。

一是解放思想,推動改革。思想是一切的根源,公司通過學習、研討分析,審時度勢,不斷增強憂患意識,不再以慣性思維依賴股東撥付業(yè)務(wù)資金,徹底消除等、靠、要的思想,積極探索路子,主動謀求發(fā)展。積極向銀行申請流動資金貸款開展業(yè)務(wù)。

二是健全內(nèi)部決策機制。及時成立黨支部,嚴格落實“一崗雙責”,執(zhí)行“三重一大”集體決策制度,把黨建工作融入經(jīng)營發(fā)展,制定出臺了黨支部會、總經(jīng)理辦公會、職工大會等議事規(guī)則,明確決策范圍、規(guī)則、程序,結(jié)合貿(mào)易業(yè)務(wù)風險防控制度,抓好業(yè)務(wù)項目的前期論證、嚴格決策程序、強化過程監(jiān)督等,對貿(mào)易業(yè)務(wù)風險嚴格把關(guān),使其業(yè)務(wù)發(fā)展更加規(guī)范高效。

三是建立超額利潤獎勵分配和差額利潤懲罰制度。通過向區(qū)國資委、集團積極爭取,按公司實際利潤超過集團下達年度目標利潤指標10%以上部分按超額利潤的30%提取獎勵,公司年度實際利潤低于集團下達的年度目標利潤10%以上按差額部分的10%扣減職工工資作為懲罰措施。在獎勵及懲罰內(nèi)部分配上按承擔責任大小和向業(yè)務(wù)部傾斜的原則,通過利潤獎勵分配和差額懲罰,充分調(diào)動了員工的積極性,推動公司逐步建立市場化經(jīng)營體制。

四是抓人才隊伍建設(shè)。建立了周五學習制度,通過領(lǐng)導班子帶頭講、員工輪流講的形式,不斷進行交流學習,總結(jié)經(jīng)驗,提升能力。同時聘請了稅務(wù)管理人員,就稅務(wù)風險、國內(nèi)大宗貿(mào)易、外貿(mào)綜合服務(wù)等方面涉及的業(yè)務(wù)流程、法規(guī)政策進行解讀培訓,不斷提升員工的業(yè)務(wù)能力。實施特殊專業(yè)人才激勵政策,鼓勵員工開展學歷教育、職稱資格、執(zhí)業(yè)資格等自學考試。截至目前,公司有4人取得安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格證、2人取得中級經(jīng)濟師、會計師職稱。通過學習培訓,公司員工的綜合素質(zhì)得到了一定提升。同時,對不適應(yīng)國企改革發(fā)展的人員果斷消化,促使公司保持良性有序發(fā)展。

五是積極拓展業(yè)務(wù)市場。通過學習走訪、調(diào)查研究,梳理形成“國內(nèi)大宗貿(mào)易、供應(yīng)鏈金融、外貿(mào)綜合服務(wù)”三大業(yè)務(wù)板塊。公司已與多家企業(yè)建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系,開展電解銅、鋅綻、棉花等國內(nèi)大宗貿(mào)易業(yè)務(wù)。依托已開展的大宗貿(mào)易業(yè)務(wù),分別向農(nóng)行、農(nóng)商行、漢口銀行、重慶銀行等爭取低風險授信,開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù),實現(xiàn)收益最大化。已在市商務(wù)委、區(qū)海關(guān)、國家外匯局黔江中心支局等完成前期備案,取得對外貿(mào)易經(jīng)營者備案登記、海關(guān)進出口貨物收發(fā)貨人備案回執(zhí)、行政許可決定書等,已具備為區(qū)內(nèi)外進出口企業(yè)提供外貿(mào)綜合服務(wù)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。目前,正與俄羅斯、白俄羅斯開展進口雞腳代理采購貿(mào)易業(yè)務(wù),力爭實現(xiàn)為渝東南外貿(mào)企業(yè)進出口提供一站式代辦服務(wù)。

(記者 王巧西)