記者近日從鴻業(yè)集團獲悉：2022年，鴻業(yè)集團將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的十九屆五中、六中全會和區(qū)第五次黨代會、第五屆人代會議精神，立足集團發(fā)展實際，按照“保信用、抓轉(zhuǎn)型、促發(fā)展”的工作總基調(diào)，聚焦目標、真抓實干、銳意進取、奮力拼搏，重點抓好九項工作，全力推動集團轉(zhuǎn)型發(fā)展邁上新臺階。

持之以恒加強黨的建設。深學篤用習近平總書記系列重要講話精神，常態(tài)化抓好黨史學習教育，加強意識形態(tài)及統(tǒng)一戰(zhàn)線工作;高質(zhì)量開展理論中心組學習研討，嚴格執(zhí)行“三會一課”、“主題黨日”、民主生活會、組織生活會等黨內(nèi)基本生活制度，持續(xù)開展黨建品牌創(chuàng)建活動;嚴格落實黨風廉政建設責任制，強化干部員工廉潔從業(yè)教育，開展重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，營造風清氣正的干事氛圍。

千方百計抓好資金籌融。堅持專班機制抓融資，全面統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)分工，層層壓實責任，做實做細融資工作，積極對接各銀行金融機構(gòu)，全力推進公司債券的申報及發(fā)行，大力爭取再融資債券資金到位;加強與信托、融資租賃及地方交易所合作，適時啟動并跟蹤在推非標融資項目;繼續(xù)抓好招商引資工作，深入論證、洽談優(yōu)質(zhì)的招商項目。

大力實施國企改革工作。嚴格落實區(qū)委、區(qū)政府關于國企改革的相關要求，扎實推進薪酬、人事、產(chǎn)業(yè)等重點改革任務。建立健全職工薪酬與企業(yè)經(jīng)濟效益緊密掛鉤的協(xié)同聯(lián)動調(diào)整機制，優(yōu)化考核實施方案;著力推進集團本部人崗精簡，進一步壓縮集團本部崗位設置，積極推動集團人員向子公司分流，壯大子公司發(fā)展力量;適時引入高匹配度、高認同感、高協(xié)同性的戰(zhàn)略投資者，推動混合所有制企業(yè)深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，確保規(guī)范高效運轉(zhuǎn)。

務實推進五大產(chǎn)業(yè)發(fā)展。扎實推進城市開發(fā)與經(jīng)營，做好城市項目代建及經(jīng)營性項目開發(fā)。做大做強現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，加快中新綠雅食用菌項目建設，確保年內(nèi)建成投產(chǎn);積極推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設，抓好涉農(nóng)項目的爭資立項工作;加強農(nóng)副產(chǎn)品營銷及農(nóng)業(yè)基地、農(nóng)貿(mào)市場管理。穩(wěn)步推進類金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加強金融風險防范，力爭類金融子公司實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績有效增長;積極拓展現(xiàn)代服務業(yè)，圍繞“國內(nèi)大宗貿(mào)易、供應鏈金融、外貿(mào)綜合服務”等拓展貿(mào)易服務;扎實推進清潔能源產(chǎn)業(yè)，深化與中石油合作，強化營銷管理，建成投用青杠加油站，開工建設物流園加氣站，完成南溝加油站選址。

著力提升資產(chǎn)管理水平。多措并舉做實集團資產(chǎn)。著力抓好標廠四期資產(chǎn)辦證工作;加強溝通協(xié)調(diào)，力爭獲得500畝儲備地轉(zhuǎn)劃撥地或出讓地;積極爭取政府支持，將部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入集團，增大資產(chǎn)規(guī)模，降低資產(chǎn)負債率;通過自主開發(fā)、掛牌轉(zhuǎn)讓、租賃等方式，著力盤活新老城閑置土地及房屋資產(chǎn)，確保資產(chǎn)保值增值;加大閑置資產(chǎn)日常巡查力度，建立健全資產(chǎn)管理臺賬，嚴防集團資產(chǎn)被侵占、亂占，確保國有資產(chǎn)安全。

切實抓好項目建設和管理。認真落實好項目責任制，強化項目全過程管控。加快物流內(nèi)環(huán)、黔永大道大涵洞至馮家街道段拓寬改造等項目建設進度，確保全面完工投用;完成愛莉絲莊園、小南海素質(zhì)教育基地、南青一期等已完工項目的結(jié)算、決算辦理;全力爭取代建全區(qū)城建、衛(wèi)生、教育、民政、農(nóng)業(yè)、水利、工業(yè)園區(qū)基礎設施等行政事業(yè)單位的公益性建設項目;認真做好項目策劃，積極開展前期工作，提前做好項目儲備。

扎實抓好企業(yè)內(nèi)控管理。規(guī)范法人治理，建立健全“三重一大”權責清單，全面完成新版制度的修訂工作;堅持依法治企，全面防范企業(yè)經(jīng)營風險;科學合理制定年度目標，嚴格執(zhí)行全面預算管理，加強對子公司的調(diào)研指導，全力推動企業(yè)盈利增收;堅持人才強企，抓好選人、用人機制建設，嚴格干部選拔任用程序，持續(xù)推進“員工素質(zhì)提升工程”，繼續(xù)落實特殊專業(yè)人才激勵政策，提升職工隊伍整體素質(zhì)。

常態(tài)化抓好安全穩(wěn)定工作。認真落實安全生產(chǎn)責任，繼續(xù)保持年度安全生產(chǎn)“雙零”目標，確保集團安全穩(wěn)定。抓緊抓實安全生產(chǎn)基礎性工作，強化安全教育培訓，開展安全應急演練，加強重點領域安全隱患排查治理，做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”;切實抓好重點時段的安全穩(wěn)定工作，妥善化解處理農(nóng)民工工資、征地拆遷等矛盾糾紛，嚴防集訪、群訪事件發(fā)生;嚴格落實區(qū)疫情防控工作要求，扎實做好集團責任區(qū)內(nèi)疫情防控工作。

努力營造寬松的外部環(huán)境。堅持講政治，顧大局，高效執(zhí)行，不折不扣完成區(qū)委、區(qū)政府交辦的重大工作任務，深入推進脫貧攻堅與鄉(xiāng)村振興有效銜接。深入踐行“創(chuàng)造價值、擔當責任”的企業(yè)使命，適時參加各類社會公益活動，關注弱勢群體和困難群眾;廣泛開展對外宣傳，積極傳播正能量，發(fā)出好聲音，提升企業(yè)知名度和美譽度。

(記者 王巧西 )