本報訊（記者 王巧西）今年以來，鴻業(yè)集團資產(chǎn)管理部切實圍繞黔江區(qū)委、區(qū)政府新一輪國企改革和整合重組精神，緊密結(jié)合集團2021年改革發(fā)展工作總體部署和資產(chǎn)監(jiān)管工作實際，積極謀劃，主動作為，扎實推進近期及全年九項資產(chǎn)監(jiān)管重點工作。

一是狠抓國企整合資產(chǎn)接管和移交工作，理順集團資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和關(guān)系。目前，已初步完成農(nóng)投公司128宗資產(chǎn)(其中土地面積426.9畝，房屋建筑16.23萬平方米)，下步將通過溝通協(xié)調(diào)、優(yōu)化方案、現(xiàn)場核實、登記管理等措施搞好后續(xù)相關(guān)資產(chǎn)移交和接管工作。

二是深挖潛力，有效推動閑置和不良資產(chǎn)盤活增收工作。采取分門別類、逐一攻關(guān)的思路，主動出擊，切實通過招商引資、出租經(jīng)營、合作開發(fā)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等措施盤活一批閑置和不良資產(chǎn)，為集團整個資產(chǎn)保值增值率提升打基礎(chǔ)。目前已順利完成新大興公司5宗土地收購工作，接管土地121.66畝，價值約9266萬元。

三是狠抓外圍資產(chǎn)托管運營，確保集團資產(chǎn)運營安全。切實根據(jù)鴻業(yè)資產(chǎn)公司、鴻莊建設(shè)公司等企業(yè)劃轉(zhuǎn)管理后的資產(chǎn)劃分實際情況，匯同集團相關(guān)部門積極銜接溝通關(guān)聯(lián)企業(yè)，從資產(chǎn)運營方案、安全管理、保值增值等方面向集團提交托管方案，力爭4月初正式啟動。

四是優(yōu)化資產(chǎn)布局，重抓內(nèi)部資產(chǎn)運營。深入調(diào)研，合理規(guī)劃，按照資產(chǎn)行業(yè)屬性、價值、現(xiàn)狀特征有針對性地調(diào)整一批相對優(yōu)良資產(chǎn)到子公司經(jīng)營，及時制定方案報集團審議后實施。

五是強化資產(chǎn)巡查監(jiān)管，提高國有資產(chǎn)運行效益。會同集團安全、投資等部門定期或不定期對集團資產(chǎn)開展巡查監(jiān)管，建立集團資產(chǎn)監(jiān)管臺帳，時時掌握資產(chǎn)整治、維護、安全及運營等現(xiàn)狀，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實客觀依據(jù)。

六是加強內(nèi)部資產(chǎn)監(jiān)管，明確資產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任。進一步加大對集團部門、子公司資產(chǎn)使用和運營監(jiān)管，及時摸底登記，落實管理責(zé)任，嚴(yán)格指標(biāo)考核，嚴(yán)防國有資產(chǎn)流失。

七是緊密聯(lián)系企業(yè)，助推集團涉農(nóng)資產(chǎn)運營特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。按照集團統(tǒng)一安排，加強與聚農(nóng)公司工作交流和聯(lián)系，共商涉農(nóng)資產(chǎn)創(chuàng)新發(fā)展之路，助推集團農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

八是完善機制，建立和完善集團產(chǎn)權(quán)管理制度。在原有基礎(chǔ)上，著重從資產(chǎn)(設(shè)備)報廢處置、產(chǎn)權(quán)登記管理、資產(chǎn)運營責(zé)任等方面予以完善制度，形成常態(tài)化資產(chǎn)監(jiān)管制度體系。

九是創(chuàng)新工作思路，真抓實干，保質(zhì)保量完成集團交辦任務(wù)。