本報(bào)北京8月30日電?。ㄓ浾咄蹩X）記者28日從銀保監(jiān)會(huì)了解到，截至2020年6月末，12家全國性股份制商業(yè)銀行總資產(chǎn)55.6萬億元，占全部銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的18.7%，成為中國多層次、廣覆蓋、有差異銀行機(jī)構(gòu)體系的重要組成部分。

據(jù)中國銀保監(jiān)會(huì)副主席周亮介紹，近年來銀保監(jiān)會(huì)出臺(tái)一系列公司治理監(jiān)管制度文件，著力化解部分風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)公司治理歷史痼疾，全面規(guī)范各治理主體行為，多措并舉引導(dǎo)推動(dòng)銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)完善公司治理。在監(jiān)管機(jī)構(gòu)和市場主體共同努力下，股份制銀行公司治理建設(shè)取得長足進(jìn)步。

具體來看，這些進(jìn)步主要體現(xiàn)在以下幾方面：

公司治理架構(gòu)逐步健全。股份制銀行已普遍修訂公司章程，明確黨組織在公司治理中的地位，確保黨組織真正發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)作用；已初步建立適合自身特點(diǎn)的公司治理架構(gòu)，股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高管層相互制衡監(jiān)督。大部分全國性股份制商業(yè)銀行已成功上市，建立較完備的信息披露和市場化監(jiān)督體系。

股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化格局基本形成。在持續(xù)發(fā)揮國有資本作用的同時(shí)，股份制銀行也注重調(diào)動(dòng)包括民間資本在內(nèi)的各類社會(huì)資本積極性，構(gòu)建多元股權(quán)結(jié)構(gòu)體系。目前股份制銀行中，有中央財(cái)政或地方財(cái)政控股的機(jī)構(gòu)，有大型國有企業(yè)或金融企業(yè)控股的機(jī)構(gòu)，也有國有股權(quán)和民營股權(quán)相對(duì)分散均衡的機(jī)構(gòu)，還有以民營資本為主要股東的機(jī)構(gòu)，為探索不同公司治理模式提供了有益參考。

經(jīng)營發(fā)展模式不斷優(yōu)化。股份制銀行日益注重通過優(yōu)化公司戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)回歸本源、專注主業(yè)、防范風(fēng)險(xiǎn)?？傮w看，股份制銀行資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，通道類業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)下降，凈值化理財(cái)產(chǎn)品占比提升，經(jīng)濟(jì)資本、經(jīng)濟(jì)增加值和經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的資本回報(bào)率得到重視和運(yùn)用。高質(zhì)量發(fā)展已逐漸成為股份制銀行的普遍共識(shí)和選擇。

風(fēng)險(xiǎn)管理能力持續(xù)提升。股份制銀行基本建立相對(duì)獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)，相互制約的前中后臺(tái)“三道防線”運(yùn)行模式趨于形成，初步實(shí)現(xiàn)向全面風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型。通過加大存量風(fēng)險(xiǎn)處置和有效補(bǔ)充資本，股份制銀行風(fēng)險(xiǎn)抵御能力顯著提升。近兩年來，全國性股份制商業(yè)銀行累計(jì)處置不良貸款金額近1.5萬億元，不良貸款率保持在1.63%左右，以內(nèi)源和外源等多種方式累計(jì)補(bǔ)充資本約1萬億元，守住了不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的底線。

周亮表示，股份制銀行要緊緊抓住完善公司治理這個(gè)“牛鼻子”，全面深化體制機(jī)制改革，更好服務(wù)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)。